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東寶五種模式探索水庫特色管理之路
时间:2018-12-19 08:07:43  点击:

  近年來,東寶區立足區域經濟社會發展需要,融貫新時代水利發展理念,在水庫運行管理上勇于探索,敢于實踐,逐步建成一套符合實際、富有特色的水庫運行管理模式。

  一是責任化管庫。建立區級包聯、鄉鎮駐守、村級管護三級責任體系。18名區“四大家”班子成員分片、分鄉鎮對79座水庫實行包聯,把防汛抗旱、河湖長制和水庫運行管理責任扭在一起抓,實現“三責合一”。在防汛備汛等關鍵時期,鄉鎮黨政班子全部到責任水庫駐點開展工作。同時,鄉鎮、村管理的小型水庫逐一落實管護人員、責任、內容和制度,對管護人員開展崗前培訓,實行合同化管理。

  二是規範化管庫。按規矩辦事、按制度辦事,在日常管理、調度規程、制度執行、工程養護等方面做到嚴格、規範。制定巡庫、查壩台賬,汛期一天一巡,巡查情況一天一報。調度規程和控制運用計劃一年一完善、五年一編制。開展“紅馬甲”行動,爲水庫專管人員配發工作制服“紅馬甲”,定期開展水庫大壩、溢洪道清障除雜,庫區垃圾清理等工作。同時,全力拆除溢洪道攔魚網,限期未完成的鄉鎮黨政一把手就地免職。

  三是信息化管库。建立中小型水库电子台账,对水库水量、水位、水质、每天来水、出水进行记载。在微信软件上建立水务工作群、防汛抗旱工作群和水庫管理工作群,及时上传下达各项工作要求。通过山洪灾害预警系统的建立和水库在线监测系统的完善,在全区79座水库重要位置安装监控摄像头,实时监测水库水位、大坝情况。通过气象平台、山洪预警平台、信息平台,短时间、多角度、广覆盖发布预警信息,构建预警新常态。

  四是長效化管庫。建立常態檢查機制,每年汛前、汛中、汛後對全區水利工程特別是水庫拉網式檢查,作爲“雷打不動”的一項硬性工作。建立經費投入機制,從2016年開始,對小型水庫管護人員經費實行專賬管理,賬戶發放到人,經費直達到人。建立能力提升機制,常態化組織鄉鎮水庫管護人員開展集中培訓、分散培訓,每年組織大型防汛綜合演練。

  五是生态化管库。将绿色发展理念融入到水庫管理工作中。2015年区政府出台《关于加强禁止投肥养鱼的通知》,多职能部门推进落实,到2017年底全区所有中小型水库全部取消了水面承包养殖合同。区财政拿出4000余万元,对河、库禁养区内的90家畜禽养殖场关闭、拆除。同时,开展水源监管保护,建立饮用水源保护区制度,对水库勘界划界,开展专项治理整顿,查处昊天山水城向田家冲水库倾倒渣土、窑湾水库侵占库容等水事违法案件14起,结案率100%。 (东宝区水务局)

 
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